Career Path
研修・キャリア
あなたの挑戦と成果に、
正当な評価を。
私たちが評価するのは、
年齢や社歴ではなく、
あなたの「今」の挑戦と成果です。
結果とプロセスの両面の評価で納得度が高く、
また昇給・昇格要件を開示することで
透明性の高い評価制度となっています。
ベルパークはあなたのキャリアを正当に評価し、
支えます。
Training & Development独自の育成体制
ベルパークは「人」への投資を惜しみません。いつでも学びたい内容を学べるように、また、次のステージに一歩進んでもらえるように、社員の成長を後押しする学習環境を万全に整えています。
豊富な研修コンテンツ
時代の変化に対応し、自身の価値を高められるよう、研修・資格制度を随時更新しています。「デジタライゼーション認定」では、テクノロジーの進化に対応した、最先端の知識習得を目指します。
社外資格・検定
社員の自主的な資格取得を会社が全面的にバックアップします。受験料やテキスト代の補助、対策講座の開催を通じて、社員の成長を後押ししています。（対象：ビジネスマネジャー検定、FP技能検定、ITパスポートなど）
e-Learning
240コースのe-Learningや、昇格・資格試験対策ができる従業員専用アプリを用意。いつでもどこでも、隙間時間で効率的に学べます。
2部署がサポート
｢ショップでの業務スキル向上」「社会人としてのキャリア開発」それぞれの専門分野に特化した2部署体制で、従業員の成長をバックアップしています。
学習管理システム
研修の申込から履歴確認までを一つのシステムで完結。管理職は部下の進捗を把握し、計画的な人材育成に役立てています。
人事関連ポータルサイト
評価や福利厚生などの人事情報は専用ポータルに集約。不明な点はAIチャット「ベル助」に質問も可能で、誰もが会社のしくみを気軽に理解できる体制です。
２つの部署が成長をサポート
教育研修部
現場で必要な知識や資格試験対策、『接客No.1グランプリ』（ソフトバンクが主催する接客スキルや業務知識を競う大会）出場に向けた練習・サポートなど、現場で活きるスキルを習得するための研修を実施しています。
新入社員研修 / 中途新人研修 / 新卒フォローアップ / 年次研修（一年次・二年次・三年次） / 新任店長研修 / 新任マネージャー研修 / 営業戦略塾 / ハイレベル店舗運営講座 / ビジネススキルアップ研修 / 資格試験対策 / 『接客No.1グランプリ』支援 / 『法人訪販ロールプレイング大会』支援
接客No.1グランプリ4年連続優勝
資格試験の合格率87.6%
キャリア開発グループ
社会人・ビジネスマンとして必要な知識はもちろんのこと、より高みを目指すためのセミナーや研修を実施。また、社外資格・検定の取得も支援しています。
階層別研修 / コンプライアンス / 人事制度 / 労務管理 / メンタルヘルス / ダイバーシティ / ハラスメント / 人事評価 / サスティナビリティ / マネジメント / リーダーシップ / 労務管理 / 職場環境づくり / 企業会計 / リスクマネジメント
Industry-Leading Support System業界トップクラスの
フォロー体制
ベルパークは、ソフトバンクの上位資格保有者数が代理店の中でトップクラス。この実績が、私たちの研修プログラムの質の高さと、結果としての高い合格率を証明しています。未経験からでも安心して挑戦できるのは、合格へ導く独自の研修、先輩からの手厚いサポートがあるからです。あなたの頑張りは、お客様からの信頼と、毎月の「資格手当」という目に見える形に変わります。
ソフトバンク認定資格手当
エグゼクティブショップディレクター：
月額8万円支給
月額8万円支給
ショップエキスパート/ショップディレクター：
月額6万円支給
月額6万円支給
チーフアドバイザー：月額3万円支給
アドバイザー：月額1万円支給
Employee Evaluationベルパークの評価制度
ベルパークは「昇進」「昇格」「昇給」の制度が明確で、『どうすればキャリアアップできるか』がシンプルです。また、「抜擢」を活用して早期キャリアアップも後押ししています。
※「抜擢」とは、1つ上の職位を担ってもらうことで成長を促す仕組み
※「抜擢」とは、1つ上の職位を担ってもらうことで成長を促す仕組み
評価されるべきは、
あなたの「結果」と「挑戦」そのもの！
成果評価
店舗・個人の実績を相対評価し、
結果が賞与に反映されます。
結果が賞与に反映されます。
能力評価
実績を作り上げるまでのプロセスや、チームへの影響度合いを絶対評価。能力評価は、昇進・昇格・昇給に影響します。
2種類の評価を常時実施
多様なキャリアパス
一般
接客業務を中心に活躍いただきます。
副店長
店長の補佐役として店舗メンバーの育成・指導・実績管理を担当します。
店長
管轄する店舗の販売実績の向上のため、販売戦略の立案、実績管理、最大15名ほどの部下のマネジメント、人事考課などを行います。
マネージャー
管轄するエリアの販売実績の向上のため、パートナー企業との折衝、最大70名程の部下のマネジメント、実績管理などを行います。
課長
管轄するグループの販売実績の向上のため、予算管理、PL管理、パートナー企業との折衝、約150名ほどの部下のマネジメントなどを行います。
部長
各種方針・施策の検討、策定、運用、パートナー企業との関係構築・折衝、就業環境の整備など、部全体のマネジメントを行います。
モデルケース例
名前Iさん
| 所属 | SoftBank東日本事業部 |
|---|---|
| 入社 | 2017年新卒 |
| 経歴 |
2017年4月 入社 2019年1月 副店長昇進 2020年5月 店長昇進 2024年1月 マネージャー昇進 |
名前Mさん
| 所属 | SoftBank西日本事業部 |
|---|---|
| 入社 | 2017年中途 |
| 経歴 |
2017年2月 入社 2018年1月 副店長昇進 2018年7月 店長昇進 2019年7月 マネージャー昇進 2023年1月 課長昇進 |
